自集團實施能力提升工程以來，寧波公司認真貫徹落實《中檢集團關于實施能力提升工程的指導意見》精神，將能力提升工程作為寧波公司今后一個時期的工作核心和重點任務，通過著力提升基礎能力、核心能力和進取能力，扎實打好各項基礎建設，激發公司發展內生動力，鑄就核心競爭力。

        根據2022年3月發布的《中檢寧波公司關于加強崗位管理推進三項制度改革的通知》指引，寧波公司傾力打造職能工作小組新模式，以職能部門負責相關職能的人員為組長，與各部門相關職能崗位人員組成各職能工作小組，制定組長和組員的工作職責，垂直落實相關職能工作，提高工作效率。

        工作小組要求，組員應聽從組長指揮，同時向所在部門負責人匯報，不同意見及時協調，原則上以組長為主。組長根據工作職責對組員的表現進行考評，提交其所在部門負責人并抄送人力資源部，作為對員工該職能崗位履職考核的主要依據。目前各職能部門切實落實該項工作，穩步推進職能工作小組的組團成立。

        寧波公司多方探索能力提升創新模式，狠抓內部基礎管理工作質量，把全員思想統一到干事創業上來，強化責任意識、效益意識、協同意識，后續也將持續深入推進能力提升工程，明確主責、聚焦主業，為全面提升寧波公司系統基礎能力、核心能力和進取能力打下堅實基礎。（人力資源部）